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    彩吧p3开机号: 生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

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    • 开课时间:2019年05月22日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2019年05月23日 17:00 周四
    • 开课地点:北京市
    • 授课讲师: 待定
    • 课程编号:378043
    • 课程分类:生产管理
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    培训受众:

    产总监、生产经理、生产计划经理、生产计划员、车间主任、物料主管、采购主管及相关人员

    课程收益:

    生产计划和物料控制部门是一个企业“心脏”,统筹营运资金、物流、信息等动脉,其制度和流程决定公司盈利成败.),这个部门(PMC)掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等.生产及物料控制部门和相关管理层必须充分了解:物料计划、请购、物料调度、物料的控制(收、发、退、借、备料等)、生产计划与生产进度控制,并谙熟运用这门管理技朮来解决问题。

    课程大纲:

    第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理

    1.销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演/总指挥

    2.销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构

    ◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构

    3.生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进/备料功能/呆料预防--处理

    4.生产计划与销售业务链接流程

    ◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则

    ◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析

    ◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图

    ◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司

    ◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

    5.销售预测与主生产计划(MPS)与

    月/周生产计划/物料计划(MRP)链接流程--ordermanagemen

    ◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--

    销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析

    ◆销售计划流程――销售预测流程/销售计划流程/备货计划流程/生产计划流程

    6.制造业生产计划控制三种模式――

    预期滚动计划系统/推进式生产控制系统/拉动式生产控制系统

    ◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统

    第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-(包括项目计划)

    1.销售预测计划/主生产计划(MPS)与月/周生产计划控制流程七途径--

    讲师/学员点评某公司现场诊断

    ◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤

    ◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析

    ◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--ordermanagement

    ◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析

    ◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement

    ◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析

    ◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析

    ◆富士康集团(台湾)公司月度滚动产能负荷分析/

    三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析

    2.透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--Productionplanchangemanagement

    ◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析

    ◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-Productionplanchangemanagement

    ◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面

    /产品作业报表查询界面实例解析

    3.生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划

    ◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处

    ◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化

    ◆某法国著名企业(拉动)一周生产计划不能变控制流程实例分析

    ◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析

    ◆杭州博世(BOSCH)均衡化(拉动)一周生产计划板不能变

    (生产广告牌)实例图片及说明分析

    ◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式

    第三室生产计划进度控制----deliverymanagement

    1.缩短产品周期流程--leadtimereduction

    ◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享

    ◆某公司缩短产品周期电脑系统(用友)流程主界面实例分析

    2.月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

    ◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据

    ◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据

    3.月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--

    4.分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--

    ◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件

    5.生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后

    (1)如何统计分析生产数据

    生产能力效率表/综合效率分析----事后管理

    第四室物流计划跟进与存量管制

    ◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

    ◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析

    ◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析

    ◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl

    四种采购工作流程

    1.供货商交期管制十大之道--leadtimereduction

    ◆伟创力(Flextronics)在物料欠料分析表实例分析

    ◆物料短缺八大原因和七种预防对策

    2.物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement

    (1)物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―

    伟创力美资公司呆料预防/处理制度实例/工程更改流程分析

    ◆美的/一汽马自达公司/精工集团(日资)

    补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本

    3.最新先进物流管理(精益)流程模式

    ◆物料管理---JIT三A政策六措施

    ◆深圳某著名台资企业(雷卫旭辅导)JIT供货推行十二步骤计划表实例解析

    (1)内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement

    ◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement

    ◆博世(BOSCH)现场利用电子标签发料实例分析

    ◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算

    ◆物料补充时间间隔计算

    ◆在线物料标识及KANBAN卡设计

    ◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析

    ◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析

    ◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析

    (2)外部供应物流配送管理流程解析

    ◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析(SQE)

    ◆供应商管理库存(VMI)-某著名企业VMI协议实录分析

    ◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/

    集货配送(Milk-Run)管理方法

    ◆? 使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示

    ◆? 存量管制--inventorymanagement

    ◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略

    ◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例

    ◆长虹采购订单模式实例分析----

    大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购

    ◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义

    ◆安全存量三种设定方法

    ◆ABC控制法--warehousemanagement

    ◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系

    ◆库存量降低五大方法

    ◆库存周转率定量计算

    ◆提高库存周转率的途径

    尾声:当头棒喝—捅破窗纸

    1.结合公司实际情况通过学员体会分享

    2.讲师点评

    3.实践/活用所学五步

    培训师介绍:

     
    讲师介绍---雷卫旭:
    香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师..北京时代光华签约讲师.被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富,讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书和北京时代光华出版管理光盘,特别是定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练,其务实的作风深受好评.

    本课程名称: 生产计划与物料控制高级研修班(PMC)

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