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    p3开机号近期150期: 基于广义IPD的产品经营管理(总裁班)

    p3开机号码 www.dnugn.tw

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    • 开课时间:2019年04月24日 09:00 周三 已结束
    • 结束时间:2019年04月24日 17:00 周三
    • 开课地点:杭州市
    • 授课讲师: 特邀嘉宾
    • 课程编号:374308
    • 课程分类:MBA/总裁班
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    课程大纲:

    研发项目 基于广义IPD的产品经营管理(总裁班)内容的先进性和专业性。
    针对性:专门针对企业总裁学习的需求和特点,讲求提纲挈领,紧紧抓住要点,对核心难点问题重点剖析。
    实践性:以讲师25多年产品研发、产品经营管理、研发管理、战略管理、研发咨询实践经验为依托,结合大量国内外先进企业的案例和实例,强调突出的现实性和实战性。
    课程大纲   
    1、产品经营管理面临的问题
    本单元学习目标:了解贵公司产品经营管理的现状及突出问题,明确前进方向和目标
    产品管理的概念
    中国企业产品经营管理的现状及典型问题
    产品经营管理体系的水平等级划分及演进
    级别1:非正式的管理(游击队)没有明确的成功标准、非正式的、随意的、无原则性、流于形式
    级别2:优秀的功能(各自为战)不一致的目标、职能完整、协调困难、被动响应市场
    级别3:优秀的项目(协同作战)共同目标、跨部门协同、高效运行、前瞻性的规划
    级别4:优秀的产品组合(平台支撑)产品平台杠杆利用、平台化开发模式、流程成为竞争优势
    级别5:优秀的产业价值链(联合舰队)全球领先视野和能力、跨企业创新、全球化创新、技术突破、
    研讨:贵公司产品管理处于何级别?如何确定改进方向和目标?
    2、产品管理体系整体框架
    本单元学习目标:理解产品管理的核心思想,对卓越的产品经营/研发管理体系系统思考并整体把握
    2.1 产品管理的整体框架
    产品战略层次
    产品规划层次
    产品开发层次
    产品运营/生命周期管理层次
    支撑性职能层次
    2.2 基于IPD的产品经营管理模式
    2.3 IPD的核心思想
    产品开发是投资行为
    基于市场的创新
    基于平台的异步开发模式和重用策略
    技术开发与产品开发分离
    跨部门协同
    结构化的并行开发流程
    产品线与能力线并重
    职业化人才梯队建设
    2.4 跨部门的IPD体系架构
    产品全生命周期流程:产品战略流程、市场管理流程、产品/技术开发流程、生命周期流程
    跨职能团队:IPMT、PMT、PDT、TDT、LMT
    支撑性的子流程体系
    基于KPI体系的绩效管理
    IPD工具(业务、技术)
    2.5 实施IPD给企业带来的典型好处
    产品上市周期(TTM)缩短30-50%以上;
    产品质量提高40%以上;
    产品成功率提升30-60%以上;
    构建市场导向的、团队化、流程化运行机制;
    打造一支职业化的、一流的研发人才队伍;
    建立一个强大的产品平台/技术平台。
    3、产品经营组织体系
    本单元学习目标:理解产品线组织的概念、三种典型模式及优缺点,掌握如何结合企业战略、业务情况及面临问题建立高效的产品经营组织平台
    3.1 产品及研发组织(职能组织、跨部门团队组织)
    3.2 产品线组织
    产品线组织的概念
    产品线组织的三种典型模式
    示例:多家公司的产品线组织模式
    产品线的职能组织(市场部、开发部等)
    产品线的跨部门团队运作(PL-IPMT、PL-PMT、PL-TMT、PL-PDT PL-TDT、PL-TRT/PRT等)
    公司/跨产品线的职能组织及跨部门团队运作
    3.3公司战略规划部门和市场部门
    中央研发部门(中央研发部/中央研究部/研究院/集团研发中心等)
    技术规划及技术管理部门
    跨产品线的跨部门团队运作(C-IPMT、ITMT、C-PMT、C-TMT、C-TRT/PRT等)
    3.4 产品经营人才的培养
    产品事业部总经理、产品线总监、产品经理的培养机制
    部门主管/领导的培训机制
    跨部门团队领导(Leader)的培养机制
    3.5 案例:某公司产品及研发人才的培养计划
    4、业务/产品战略及规划
    本单元学习目标:了解产品战略及规划的步骤及方法,对如何做正确的事情建立全局思路
    4.1 产品战略及规划的框架产品战略金字塔
    愿景层次:核心战略愿景
    战略层次:产品线战略、产品平台战略
    规划层次:产品线规划、产品平台规划
    执行层次:产品开发、技术/平台开发
    4.2 产品战略规划与公司战略规划的关系
    4.3 公司战略规划流程
    如何确定核心战略愿景(示例:华为、迈瑞、APPLE的核心战略愿景)
    产品线组合战略
    组织保障:C-IPMT、C-PMT
    4.4 产品线战略规划流程
    MM(市场管理)的概念和方法论
    产品线战略规划(产品线MM)流程的步骤及要点
    产品线战略规划的输出:产品线业务计划(PLBP)、产品线项目组合、产品线路标规划、项目任务书(CHARTER)
    组织保障:PL-IPMT、PL-PMT
    4.5 平台/技术规划流程
    产品平台的概念、与产品线和技术平台的关系(示例:不同产品的产品平台)
    产品平台战略规划的方法、步骤
    技术路标规划的方法、示例
    组织保障:ITMT、TMT/TMG
    异步开发模式和CBB(共用构建??椋?br>4.6 产品包需求(OR)和产品包需求(OR)流程
    4.7 OR流程与战略规划流程的衔接
    4.8 案例分析:H公司GSM产品线规划的经验与教训、L公司产品规划的困惑
    5、产品开发和上市管理
    本单元学习目标:了解如何构建产品开发管理体系,如何协调和监控产品开发团队(PDT)实现产品开发的目标
    5.1 产品开发的组织及流程
    产品开发组织形式(职能制、项目制、矩阵制)
    选择合适的产品开发组织
    产品开发团队(PDT)的组织形式
    结构化的并行产品开发流程
    5.2 如何建立产品开发流程体系
    一级流程流程概览(袖珍卡)
    二级流程阶段流程(概念、计划、开发、验证、发布、生命周期)
    三级流程子流程(业务类、支撑类)
    四级流程操作指导书、模板、表格等
    5.3 如何有效执行产品开发流程
    5.4 产品经理在产品开发过程中的角色
    产品经理的角色
    产品经理与PDT经理的关系
    5.5 产品上市管理
    产品经理在新产品上市管理中的使命
    产品上市涉及的活动
    受控宣传与受控销售
    市场技术资料
    产品发布过程
    产品上市过程中的逐步放量
    新产品上市的经验总结
    6、产品生命周期管理
    本单元学习目标:了解生命周期管理的组织运行,建立集成营销的观念,掌握广告决策、定价决策、促销决策、产品推广、销售管理、产品交付及售后服务管理的要点,掌握营销诊断的方法,了解产品改进和产品退出的运行。
    6.1 生命周期管理团队(LMT)的角色划分
    6.2 管理营销
    营销实施的监控
    营销诊断与改进
    产品生命周期不同阶段的营销策略
    6.3 管理产品交付
    产品交付目标交货周期、铺货率、及时齐套交货率等
    合同条款、合同评审、急单处理
    建立售后服务体系
    6.4 管理服务与支持
    6.5 产品维护管理
    产品维护面临的问题
    产品维护的组织保障
    产品维护流程体系
    6.6 产品退出管理
    何时考虑产品退出?
    产品退出决策
    7、如何成功实施卓越的产品经营管理体系
    本单元学习目标:掌握根据企业实际情况阶段性实施产品管理体系的策略及方法;了解实施过程中存在的问题及应对措施;了解变革管理的方法。
    7.1 实施产品经营管理体系的不同策略
    设立产品经理,推行产品经理制,制定业务计划/营销计划
    设立产品管理团队,处理好功能部门与产品管理团队的关系
    推行组织及流程变革,实施端到端的产品线经营管理模式
    7.2 采用有效的变革管理方法
    7.3 产品经营组织的绩效管理
    产品线主管的绩效管理
    部门主管和人员的绩效管理
    跨部门团队的绩效管理
    7.4 实施产品经营管理体系可能遇到的困难及对策
    没有统一思想
    没有合格的产品经理
    缺乏组织及流程的支撑
    高层领导没有很好地理解产品管理
    部门意识太强,部门墙比较厚
    产品管理团队无法有效运行
    缺乏方法和工具的支持
    各部门参与不够,配合不足
    观念难以改变
    遇到了关键人物的阻力
    7.5 实施产品经营管理体系的关键成功因素
    最高层的深入理解和亲自推动
    对产品总监/产品经理、项目经理和功能部门主管的培养
    系统性、针对性、可操作性的产品管理体系
    强有力的推行组织和实施项目管理
    导入变革管理,改变企业文化
    讲师资历   
    胡红卫:资深讲师,资深顾问
    国内著名研发管理权威专家
    原华为公司高级副总裁,华为工号31号
    深圳市管理咨询协会荣誉会长
    被誉为中国IPD咨询及培训第一人
    专著《研发困局研发管理变革之路》,系国内研发管理领域的权威之作
    专业背景:中国科技大学工学学士,复旦大学MBA。具备25年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询及培训实践经验。在华为任职近9年,担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发(IPD)、业务流程重组(BPR)、市场管理(MM)、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。
    咨询背景:成功主持了方太、中集集团、英威腾科技、迈瑞医疗、金发科技、士兰微电子、宇龙酷派、卡斯柯信号系统、三维通信、胜软科技、阳光电源、元征科技、中电锦江、许继电气等三十多家企业涉及产品战略规划、研发管理、企业及研发组织结构、研发人力资源管理等方面的管理咨询项目。发表研发管理专业文章130多篇,在国内具有广泛的影响力。
    培训背景:国内讲授研发管理课程最多、最受推崇的讲师之一??突Оǎ喝患?、美的集团、中集集团、中航电集团、中电科集团、联想集团、海信集团、海尔集团、康佳集团、SAMSUNG、SIMENS、用友软件、迈瑞、方太、正泰、许继电气、中粮集团、士兰微电子、北方微电子、国人通信、宇龙通信,等等。

    本课程名称: 基于广义IPD的产品经营管理(总裁班)

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